8月7日，建工投資公司組織召開公司2023年半年度生產(chǎn)調(diào)度會，公司安委會會議同步分階段召開。公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門正副職、建設(shè)期項目公司負責人等現(xiàn)場參會，運營期項目公司有關(guān)人員視頻參會。會議由公司副總經(jīng)理唐少先主持，公司黨委副書記、總經(jīng)理謝洪兵出席會議并就做好2023年下半年重點工作進行了安排部署。

    會上，各在建項目匯報了項目建設(shè)進展情況及下一步工作計劃，公司領(lǐng)導及有關(guān)部門對項目推進重難點問題進行了現(xiàn)場調(diào)度。

    謝洪兵在總結(jié)講話中強調(diào)，公司上下要樹趕超之心，立爭先之志，興實干之風，深刻認識投資業(yè)務(wù)對集團發(fā)展的重要性，以高度的責任心和使命感堅決貫徹落實好集團二季度重點工作分析調(diào)度會安排部署，將集團黨委書記、董事長楊善斌赴徐淮阜高速項目調(diào)研時提出的各項要求落到實處。針對下一階段有關(guān)工作，他要求：一是要及時調(diào)整工作思路，全面提高管理水平。嚴格履行建設(shè)單位職責，嚴把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，強化項目建設(shè)進度和資金管控，持續(xù)提高業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)降本增效；二是要創(chuàng)新思維方式，加大債權(quán)回收力度。圍繞績效考核抓實項目運維工作，多措并舉加強債權(quán)回收力度，豐富資金回流方式，保障集團整體投資收益；三是要厘清工作重點，提升項目管理效能。進一步改進工作作風，提高溝通和執(zhí)行效率，堅持“問題不過夜”原則和請示報告制度，堅持實績導向，強化重點指標考核，優(yōu)化獎懲制度體系，以投資項目工作實績助力集團大發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。